1、先找出每个部门的关键业绩指标KPI（可根据公司的年度指标来设定），并设定目标值。

2、设定权重、考核标准或评分标准。根据指标的重要性设定权重分比例，根据完成情况，按照评分标准进行评分。

3、得出每个部门的绩效分之后，就可以计算每个部门的绩效奖金。具体挂多少奖金、怎么挂由你自己斟酌了。

4、最好以正激励为主，这样容易调动部门、员工的积极性。运行之后，从中发现问题，不断完善绩效方案。

5、没有最好的绩效方案，适合自己公司的才是最好的。