反担保是指为保障债务人之外的担保人将来承担担保责任后对债务人能够实现追偿权而设定的担保。那么反担保措施的种类有哪些呢?本文针对这个问题，收集整理了有关资料，对反担保措施的种类及企业化解回款风险的问题作了解析，请阅读下面的文章进行详细了解。

一、反担保措施的种类有哪些

1、知识产权质押。科技企业的价值更多地体现在其拥有的无形资产上。几年来，我们专利权，软件产品的专有著作权，专有技术权等的质押。

2、收益权的质押，我们尝试过的收益权有：销售增长稳定，回款保障率高的企业，其应收帐款的质押，如与电信部门，电力部门发生业务的企业。

3、股权的质押。对产品市场占有率高，利润好，有品牌效应的企业，我们接受其股权的质押。

4、专有经营权的质押。比如医药企业某类新的医药产品的新药证书，生产批号，医药企业的经营许可权等。

5、所有权的接受。由于银行等金融机构的抵押，质押必须建立在非常完善的基础上，而在实践中，经营存在各种已经完成了购置主体行为，但尚未办理完权证发放手续的情况，这时，我们经与房地产管理部门协商，沟通，接受其所购房地产所有权的质押。我们不通过货物提货权的掌控，化解了可能发生的代偿损失。

二、企业如何化解回款风险

如何化解企业的回款风险，是摆在中国所有企业面前的一个重要命题。如果将中国企业每年的坏帐、呆帐汇总，那是一笔让人触目惊心的数目。而许多企业的法律部门，一年中大部分时间都在处理这个问题。

要解决企业回款的问题，首先要从经销商的信誉和资质管理上着手。对于渠道网络的开拓，不是说网点越多越好，而是需要有效网点。其实，客户档案建立最主要的目的是，对客户资质和信任等级的全面考察和评价，并根据销售回款的历史记录来调整经销商信用级别。根据其资质和信誉程度的高低，在营销政策、终端支持以及风险防范方面区别对待，真正做到心中有底。

第二，加强企业的信息化建设。比如，通过erp项目的实施，可以实现企业管理的规范化、高效化、系统化和集成化。作为一个综合性的知名品牌，其网络必定是面向全国的，在全国各地都有分公司和办事处。那么如何监控分公司每一天进、销、存的动态?如何做到对分公司每天财务的收支有一个精确的了解，单纯靠人的自觉性是做不到的，必须通过信息化的财务软件来达到这样一个要求。比如采用erp系统后，每一笔订单在系统里都可做到实时更新，因此财务人员和销售人员可以随时看到订单的运行状态：从采购到生产、入仓、销售、储运、财务汇总、开发票等等一系列的经营行为。

第三，提升营销人员的风险意识，对营销人员在回款问题上进行严格考核。一般来说，销售量固然重要，但更加重要的是回款额，这对企业的现金流的周转至关重要。作为企业，特别是像中的大型综合性企业，一定要督促营销人员，缩短应收账款的时间，建立应收账款中坏帐、呆帐的预警机制。比如，在账龄的划分上，企业应该有一个很清晰的定义。

第四，健全企业内部营销管理体系。当企业做到一定规模后，必然要求规范化和制度化，特别是在销售上，因为营销队伍是企业所有员工中最难管理的一部分。业务员过程管理：客户拜访、终端铺货、经销商库存多少和货龄的长短、回款跟踪，销量指标考核、市场信息的收集和反馈等;客户关系管理：客情关系的维护，客户信任管理等;还有物流和后勤管理等。

在前面案例中讲到的人与现金混在一起，这是极其原始的营销管理方式，它是建立在营销人员高度自觉和高尚道德的基础之上，风险性随时存在。很有可能出现经销商与业务员的合伙欺骗，狼狈为奸。货款分离是基本原则，不仅如此，在押金、保证金或者第三方担保等几个方式中，企业应该选择适合自己和渠道特征的，但不能没有。

总之，销量与回款是世界所有企业的难题，解决它，需要我们企业练好内功，强化过程管理，运用信息化手段，建立应收账款的预警机制，以防范于未然。

以上有关反担保措施的种类和企业化解回款风险的内容就为您讲解到这儿了，希望由小编整理的文章对您解答疑问有所帮助。