大变局时代，行业逻辑剧烈重构，挑战机遇并存。

“过去几年房地产行业深度下行，我们也无法独善其身，面临前所未有的经营压力和挑战。但从长远来看，调控有利于国内房地产行健康平稳发展”，在近日召开的“佳兆业集团成立25周年暨新发展模式大会”上，集团董事局号召全集团凝聚共识、群策群力，进一步增强发展信心、坚定必胜信念，加快构建可持续的新发展模式，重塑企业经营新格局。

佳兆业积聚闯险过关的底气，来自于25年深厚的发展底蕴，根植于25年与城市共生长、与国家发展同频共振的不懈力量。25年前，佳兆业响应国家改革开放、发展市场经济的政策号召，从深圳出发，走向全国。从城市更新起步，发展布局20多个产业领域，绘就了一幅磅礴的奋斗画卷。一路走来筚路蓝缕，感恩时代与国家赋予的机遇。

25年深耕城市公共服务 打造特色发展路径

在中国城镇化蓬勃发展的浪潮中，佳兆业以敏锐的商业直觉把握市场机遇，始终秉持为客户、城市、社会创造价值的宗旨，用25年的时间走出一条“城市公共服务商”的特色路径。

25年来，佳兆业焕新城市空间，成就行业“旧改之王”。佳兆业是国内最早进入城市更新领域的企业，连续多年获评中国“城市更新优秀企业”第一名。40余个成功案例的积累，1600多万㎡的城市改造，佳兆业形成了成熟的商业模式，不断革新行业标准，探索推动行业走向专业化、标准化，通过规划引导、产业赋能、配套建设等，实现城市功能的蝶变。

25年来，佳兆业坚守品质初心，缔造幸福人居。在住宅开发方面，从单一产品到全类别覆盖，从深圳到全国超50个城市，累计交付面积近8000万㎡，为近50万业主建设幸福家园。以客户为中心、以品质为生命线的长期坚守，佳兆业赢得客户的信赖和市场的赞誉。

25年来，佳兆业构建产业协同格局，深化城市公共服务。佳兆业城市深耕战略升级为城市运营思路，深入贯彻与城市共同发展的理念，完成商业、酒店、物业、文体、航运、大健康等20个产业板块的全面布局，形成了具有佳兆业特色的发展模式，打造出了佳兆业文体、佳兆业万豪酒店、金沙湾国际乐园、深圳航运等诸多的市场品牌。

佳兆业集团董事局表示，敢闯敢试、永不言弃的铁军精神是我们的发展之魂；专业忠诚、德才兼备的人才团队是我们最宝贵的资源；坚守品质生命线、客户至上是我们的发展之本；变革创新、主动突破是我们的发展驱动。这些经验不但是我们过去取得成就的关键，更是我们熬过行业寒冬的重要法宝。

核心城市优质资产加速盘活 发展基本盘牢固稳健

“房地产市场深度下行，也让佳兆业前行不易，但集团经营逐步修复，守住了未来发展的基本盘，这些优质资产是我们渡过难关的底气”，佳兆业集团董事局在“集团成立25周年暨新发展模式大会”上表示。

虽然集团经营面临巨大压力，但从中长期看，佳兆业在一二线核心城市拥有土地储备2383万㎡，可售货值约4000亿元，还有100多个城市更新项目尚未纳入土地储备，占地面积约3800万㎡，这些资产能级高、质地优，且总资产能完全覆盖现有债务，这就是集团越过寒冬活下去的重要支撑。

佳兆业付出了巨大的努力，在资产盘活和风险化解的路上走在行业前列。深圳市福田区东山小区改造项目一期——佳兆业佳园顺利完成回迁房集中交付，对于优化福田中心区城市环境、提升城市品质具有重大意义；其商业地块项目深圳天宸项目引入国企福田安城投等央国企合作盘活，项目已入市销售取得良好的销售业绩；东山小区二期正在全力推进各项节点，未来可为集团带来充裕可售货值。

佳兆业在深圳的核心资产之一的东角头项目，在佳兆业与中信系签署一揽子化债协议后取得重大进展，2023年5月达成土地置换及土地分配协议，置换而来的两宗地将分别配予深圳航运及达力集团。这一巨大粮仓项目的权益在中信银行、中信城开收回对应收益后，最终仍归佳兆业所有，未来将为公司发展带来丰富的价值。

坚守品质服务初心 加快构建新发展模式

佳兆业集团董事局表示，目前“保交付、保兑付、保稳定”的任务依然艰巨，未来要坚持以利润为中心，以现金流管理为中心，以风险管控为中心，依托现有业务板块，探索出切实可行的新发展模式，实现集团的可持续发展。

佳兆业商业、酒店、文体科技等板块已经成为成熟的市场品牌，今年将深挖盈利增长点，通过招商、服务咨询及项目管理方面的系统升级，加快轻资产发展模式的形成；此外，集团将充分运用地产开发经验及资源优势，形成具有竞争力的代建代管体系，在行业困境中实现侧面突围，同时在康旅及社区康养业务模式方面实现新突破，为集团发展开辟新道路。

改善现金流，盘活项目稳经营是当前工作的重中之重。佳兆业将坚持精细化运营和项目分类施策，突破资源障碍，全力突破销售难卡点，稳定经营盘面，逐步实现运营、交付、销售协同的现金流正循环；抢抓政策帮扶机遇，盘活、保有重大项目，探索创新化债模式，加快推进境外债务重整进程，穿越行业寒冬。

着眼未来，只有为客户提供好房子、好服务的企业才能活下去。佳兆业将着重提升产品力和服务力，加强对项目的精细化管理，从设计、施工、园林、装饰、维保等方面提升品质质量，强化产品的核心竞争力，追求产品与经营的闭环；推进物业板块数字化、智能化运营能力，丰富业务场景，擢升服务质量，为经营赋能，为客户创造价值。

项目融资“白名单”政策是近期的重大利好，佳兆业目前有10多个项目进入“白名单”，为各项目补充正常建设所需的资金，缓解当前的流动性紧张局面。佳兆业集团将全力推进项目“白名单”申报工作，各区域及项目管理团队抢抓上报窗口期，所有在建项目应报尽报，并设法加大沟通力度，与相关金融机构磋商，争取尽快落实项目融资增量。

“今天看似不可逾越的障碍，终将会变成通往彼岸的坦途。身处行业下行周期，我们无法改变环境，只能改变自己。我们不能抱怨别人，只能跟上时代变化。只要我们坚定必胜的信念，保持昂扬的斗志，我们一定能再次走出一条可持续发展的新道路，为社会、为员工、为股东创造价值，不辜负国家时代赋予的机遇”，佳兆业集团董事局表示。

二十五年，创业再出发，佳兆业必将迎来可持续发展新格局。