产品力测评 | 专家访谈④：湖南建投地产集团市场营销部部长—王双

新闻资讯2023-11-30 08:21:18橙橘网

行业集中度进一步提升，房企间竞争加剧。
行业深度调整，房企间竞争加剧，产品力建设成为当下房企规模增长、弯道超车的利器。

2023年度，克而瑞湖南产品力测评正在火热进行中，本次我们邀请娄伟（梦想置业）、任凯（华实领峰）、汪金武（融发集团）、王双（湖南建投地产集团）等知名房企大咖担任评审专家，同时克而瑞作为第三方机构，通过与专家们一起参观考察、深度交流，共同推进湖南产品力持续发展，引领行业迈向优秀产品新时代。

克而瑞湖南区域总经理陆劲聘请湖南建投地产集团市场营销部部长王双

担任2023年湖南产品力测评评审专家

让我们近距离观察这些行业大咖，聆听产品观点

（以下摘录核心观点，更多精彩内容可联系我们）

Q1

当前市场处于盘整期，

您认为房企应该如何突围?

专家观点：

房地产作为是我国第一大经济支柱产业，关系到经济恢复、民生就业和金融风险等重大问题。房地产行业未来将如何发展尚存不确定性，但确告诉我们一个事实，那就是房地产行业不可能再回到以前波动增长的发展模式，行业或将进入到商品房和保障房共存的新模式。在这个背景下，房企需要深入思考如何调整战略以应对行业变化带来的各种挑战。

首先，房企需要深入研究政策变化带来的市场需求变化，及时调整投资策略和产品定位。

每个企业有着自己不同的企业发展战略，在市场发生变化时，更应该结合企业自身特点，发挥各自优势，承担起为不同客户群体打造能满足他们多元化需求的好产品，根据企业特色及时调整投资策略，才能让企业实现良性发展。

其次，要重新定义“高周转”，建立完善的风险管理制度。

高周转，不是要压缩建设周期，而是经营和资金的高周转。如压缩报建、开工到销售的周期，设计前置，做好样板房、客户调研和储备，在达到销售条件后，能通过前期的积累实现理想的去化速度。房企需要建立完善的风险管理制度，通过合理的财务安排、风险评估和监控等手段，控制财务风险和运营风险，实现长期的稳健发展。

最后，要回归本质，打造好房子。

房企应该在产品设计和施工过程中注重环保、节能、智能化等方面技术的应用，以适应更年轻化客户群体的购房居住需求。同时，还应该更关注如何提升全生命周期的社区服务、配套等，以进一步提升居住品质和生活便利性。

Q2

作为深耕多年的本土房企，

湖南建投地产集团打造了多个精品项目，

您认为企业产品创新方面，

有哪些值得行业借鉴的地方?

专家观点：

湖南建投地产集团承载着为湖南建投集团“创新、创优、创效”的使命。在创新上，紧盯“双碳目标”“绿色发展”“数字建造”等行业大势，深化改革，持续推动管理创新、体制创新、科技创新，不断实现高质量发展；在创优上，主动适应市场发展周期，打造了一个又一个品质标杆项目；在创效上，秉持国企责任与担当，在全国“保交楼”背景下，从2020年起就率先实现提前2个月交房即交证。目前，公司已有6个项目实现了集中交房，有近5000户业主实现交房即交证，且各批次交房的一次交付成功率均超98.5%，用实力上演了一次又一次“教科书”式交房。

针对房地产市场的未来发展，我们认为，行业已经完全进入到要拼产品的时代了，我们始终关注市场的发展趋势、关注国家政策、洞察客户的需求，持续打磨优质产品，希望能够与行业共进。

在产品创新方面，我们也是一直在努力做到更好，以适应市场和客户的需求。

如象山国际项目是长沙市首个超低能耗被动式住宅试点项目，以绿色建筑为基石，主打绿色、生态、宜居理念，应用落地多项绿色建筑技术，包括装配式、被动式技术、全木结构建筑、五恒科技系统等，以实现节能、减排、环保目标，为推动湖南建筑行业高质量发展贡献了“湖南建投”力量。

此外，我们在各地级市也同样注重产品品质，致力于改善当地人居环境，树立了一个又一个品质标杆。

如郴州东玺台项目秉持把业主当家人的服务理念、141座鲁班奖的匠心产品理念，为业主打造了近7000㎡生态中央湖景，持续升级业主的居住品质，也切实
做到了把生活融入产品。

房企的发展要紧跟政策导向，我们紧跟国家战略，落实“一带一路”发展策略，除了全国化布局外，还全面构建国际业务“12345”战略蓝图，持续推动实现“质”的有效提升和“量”的合理增长。

Q3

从 2022年开始市场进入改善时代，您认为改善产品应该从哪些方面着手?

专家观点：

目前，房地产仍处转型期调整中，但已出现边际改善迹象，未来改善产品将由实用性居住向生活化体验转变。

1）过硬的产品品质。

改善产品首先要具备的就是能经得起市场和时间考研的产品品质，无论从建筑结构、选材用料，还是施工工艺、细节打造，都将是改善客群核心关注点。当然这也就需要房企在打造改善产品时，应该关注建筑细节，注重品质和持久性，以满足改善客群对产品品质的要求。