最近，房企高管们有点烦。

一是房企高管排队失联引发热议猜测。

据说有的是推进保交付不力被问责，结果被查出巨额个人资金。有的则是被举报涉嫌贪腐，被带走调查。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

二是今年以来，很多房企高管都经历了“人事巨变”，有高管刚晋升，位置还没坐热就被换下来了，有的区域总因为业绩问题，区域被合并，自己也被降职。还有的高管降职跳槽，入职时间不到1个月就离开了。‍‍‍‍‍

这些消息无形都带给高管们很大压力。

确实，行业急转直下，业绩高压之下，曾经风光无限的明星高管也越来越动荡了。事实上，去年以来，地产行业就爆发了高管离职潮。

据媒体不完全统计，2022年，地产行业发生了八百多起高管人事变动。几乎每天就有两位高管职位变动。

从高管们的人事变动中，地产人能读出哪些信号和趋势？下面明源君详细来分析一下。

行业深度调整期

高管同样动荡，日子不好过

这两年，地产高管的日子越来越不好过了，越来越动荡。前几天明源君所在微信群更有人爆料，现在很多金融机构在做融资的时候，为了规避风险，甚至要求房企高管签无限连带责任担保，把很多高管吓得不轻。

从数据来看，目前房企内最动荡的高管岗位包括区域总、财务总、投资总、营销总等关键岗位。‍‍

从爆出来的问题来看，高管们动荡不安的原因有以下几个：‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

一是涉嫌违法违规行为，被举报或被调查出来。

房地产行业向来是贪腐的重灾区，以前房地产行情好，只要业绩好，老板对内部一些行为通常是睁一只眼闭一只眼。

但近2年，地产行业利润直线下降，很多房企资金只出不进，公司都快活不下去了，自然就无法容忍这类行为了 。轻则还钱免职，重则被公安带走。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

二是房企战略收缩，频繁合并区域、精简架构，大量区域总面临出局。

比如某房企今年进行组织调整，区域由9个缩减为5个区域。区域被吞掉的区域总裁，大多数都选择了自动离职。

三是淡市下，公司总裁或区域总、营销总等对业绩负责的岗位，不能出业绩，位置一样坐不稳。

比如万科，一开年就对组织动刀，虽然区域没有过多合并拆分动作，不涉及到裁员精简，但业绩不好，区域总一样坐不稳。

总的来说，不管合并还是拆分，能打仗能出业绩的人才能上位。

四是价值缺失，个人选择离开。

除了区域总，这两年很多房企人力总也迎来了一波离职潮。

相比其他高管“因为业绩下岗”，人力高管离职更多是因为价值感的缺失。有人力高管表示，房企高速扩张阶段，需要大量人才，人力总的职责是招聘、培养人才，帮公司搭建人才梯队。

如今，房企基本冻编，甚至持续裁员，人力的工作变成了辞退、谈判，很多自己亲手辛苦挖来的同事还要亲自辞退，情绪消耗很大。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

更糟糕的是，有些公司不愿意给赔偿，员工跟投的钱拿不出来，很多人会把情绪发泄到人力身上。

双重压力之下，很多人力高管选择离职解脱，也是情理之中了。‍‍‍‍‍‍‍‍

除此之外，还有的高管离职，则是因为公司战略发生了变化，自己主管的业务变得边缘化，看不到更好的前景。‍‍‍‍‍‍‍

比如某标杆房企在前几年，先后成立了5个公司，宣称要进军冰雪、教育、商业、租赁、农业等领域。

但多元化业务探索了几年，不见起色，公司提出要战略聚焦，重点发展开发、商业、租赁，其他业务要放慢步伐。几个主管教育、农业等业务的高管，也陆续离开了。

房企用人策略变了

高管跳槽也变得更难

明源君此前曾经分析过，现在地产行业人才竞争越来越激烈了，经常出现50个人争抢1个岗位的激烈场面。

相比中基层，房企高管跳槽更难。

高管的坑位本来就少，现在行业在收缩，很多小房企退出地产行业，房企数量变少，加上很多规模房企在持续精简架构、合并区域，人才也变得供大于求，形势严峻。

不过，对于很多经验丰富的高管而言，更糟糕的是，房企用人策略变了。

1、很多房企都在推动高管年轻化。

从今年被提拔或被挖角的房企高管来看，很多房企都在推动高管年轻化。

比如某地产央企去年任命的13位分公司总经理，全部都是80后，还有多名85后。

2、相比外部挖角，更倾向于提拔“嫡系部队”。

这两年新上位的房企总裁高管，很多都是内部培养的。最核心的是2条：

一是外招明星高管，变数大、风险大。

很多外招高管进来后，往往急于建功，喜欢采用激进的决策，容易让使房企陷于风险之中。还有老板担心外来高管对公司不够忠诚，“能同富贵，不能共患难”。

比如早年某高周转房企高薪拼命挖来的明星经理人，在公司出问题后，全部一哄而散。只有那些跟随了老板多年的老部下留下来了。

二是选用内部人才，薪资成本立省一大半。目前各房企资金承压，节衣缩食成为标配，而挖角高管需要投入比较高的成本。相比内部提拔，薪酬成本肉眼可见的节省一大笔开销。

比如某房企职业经理人年薪为500万港元及2700万股购股权，而同样的岗位，任用内部人才后，年薪为人民币200万元。

3、对业绩要求更高，青睐能打硬仗的实干型高管。

从当前市场人才需求看，房企对职业经理人提出了更高要求，需要更强大的综合能力，以往按部就班、操盘能力不足的、个人资源不够的、不具备全局意识的，都很难再重新走上理想的岗位。

而那些过往业绩优秀、操盘经历及管理经验丰富、稳定性较高的地产高管，明显更受房企重视。

比如某地产20强区域营销总，去年所负责区域业绩很亮眼，今年立马被提拔成了集团营销管理中心副总裁，以前只管一个地区公司营销，现在管理3个大区，直接向老板汇报。

一位地产猎头指出，现在很多老板在招聘营销高管时，开始淡化履历与出身，特别看重他们的操盘经历，比如攻坚过多少难点项目？在三四线城市操盘业绩如何？ 对于投资类高管，房企开始看重他们收并购、产业勾地经验，如果自带资源则更受欢迎。而懂经营的项目总，给出的薪酬涨幅则更明显。

这也意味着，以前顺风顺水，没有经历过房地产低潮，最近几年也没有特别拿得出手的业绩，这样的经理人跳槽会越来难了。

房企高管跳槽也开始求稳

基于这样的现状，很多房企高管都降低了预期。从目前来看，房企高管就职趋势有几个：

一、要么降职要么去小房企或乙方，稳定更重要

明源君关注到，这两年不少地产明星高管要么降职跳槽，要么去了名不经传的小房企。

比如好几个明星高管原来在集团做总裁，后来跳槽去了新公司出任副总裁，有的是业务条线负责人，有的则是区域总裁。

以前业内5年10年的高管一抓一大把，近几年3年就是个高门槛，很多甚至1年一换或半年一换。 这样的行业环境下，与其跳槽去当一把手，扛起所有业绩压力，还不如去当个更轻松的副职，相对来说比当总裁压力更小，也会更稳定。

与此同时，入职没什么名气的小房企，也成了部分高管的无奈选择。

去年以来，就能看到不少标杆房企出来的知名高管去了小房企，平时很少听过，更没有在排行榜上见过的那种。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

有猎头表示，行业收缩时，年龄偏大且缺乏竞争优势的经理人，最好不要选最好的那家公司，因为大概率干不久，要求稳定，就应该退而求其次，去名气不大或工资不高的普通靠谱房企，做矮子里的将军。

与以前不同，现在很多职业经理人求职也开始求稳，职位低点、钱少点也无所谓，最主要是要安全、稳定、长久。

二、转战其他产业、资管等新赛道

在很多地产人看来，行业人才供过于求，因此很多高管也开始往新赛道去转型，希望能迎来新的机遇。

目前来看，产业地产、资管等领域是很多高管青睐的赛道。

明源君认识的一位投拓总，就跳槽去了一家做产业园区的公司。因为以前在房企就有产业勾地的经验，所以去了新公司，适应得很快。

更重要的是，在新公司更有盼头，成就感也更强了。

还有的高管进入了资产管理公司，他们认为，未来房地产进入存量时代，资产管理、空间运营是未来房企的方向，他们对这个领域非常看好。‍‍‍‍‍‍‍

三、辞职创业，自己当老板

除了跳槽、升迁、调任，还有部分地产高管选择了辞职创业。

这两年，辞职创业的地产高管越来越多了，比如前阳光城执行董事长兼总裁朱荣斌辞职后到海南做文旅项目，再早一批，刘森峰、张巧龙、王本龙就同时选择从地产集团总裁岗位离开，加入创业大军。

之前明源君分析过，以前，行业高速增长，总裁和老板之间纵然有分歧，很容易就被靓丽的业绩给遮掩了。但行业进入平稳增长期，这种矛盾立马放大。 很常见的是老板和高管对业绩目标经常会出现很大分歧，一旦博弈失败，最后只有离开。

一老总告诉明源君：去房企做总裁，类似收并购，要理清资产的问题，处理干净了才能开始盖房子；自己创业类似招拍挂，拿到的就是净地，可以直接动工。

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