崔玉贤/文
“这10年，无论市场如何变化，一加始终是一个独特的品牌，永远不追随、不盲从、不将就。”一加创始人刘作虎如此说道。
一句话不仅总结了一加这10年一直坚持的品牌理念，也定调了未来的一加，不将就，坚持做好产品的信念不变改变。
一加创始人刘作虎
手机市场十年沧海桑田，手机品牌从上千个到如今的十几个，很多品牌已经消失。一加为什么能够活下来，还活得很好？一加这十年在产品方面又做了哪些调整和改变？未来一加又有怎样新的规划？我们来听听刘作虎和一加中国区总裁李杰怎么说。
一加10年，没有改变
十年，弹指一挥间。一加十周年围炉夜话，久违的一加式PPT，刘作虎对不将就的诠释，感觉一加从未变过，仍旧是2014年那个热血沸腾的状态。
十年，并不易。遥想十年前，除了刘作虎的一加，卢伟冰组建了IUNI，罗永浩创办了锤子手机……如今，卢伟冰去了小米，罗永浩做了直播， 进军了AR领域，只有一加走了下来，并且势头依然强劲，实属不易。
十年前上千个手机品牌，到如今还剩下不到10个，一加为什么能够成为那1/10？
刘作虎在围炉夜话中提到的最多的一句话似乎可以给予解答，那就是“做好产品”。听上去就是一句大白话，大道至简，但至简也至难。
难的是数十年如一日的坚持。“说起来好像很简单，因为它就是一个理念的选择，但真正落地的时候，不管是从做产品的角度还是做经营的角度，其实都非常难的。”李杰举例道，“比如我们要用东方屏，就要单独去研发，开发，这就需要时间，需要投入更多人力、物力，除了这个我们还要做信号、整体性能、续航的优化等等，需要投入很多东西。”
据了解，一加联合京东方打造的东方屏耗时2年多，耗资过亿，刷新了行业18项纪录，用李杰的话来说，东方屏是一次中国屏幕史上的突破，中国人登上了屏幕的珠穆朗玛峰。
在对屏幕极限挑战上，一加一直是以引领者的姿态走在前列的。2019年的时候，一加率先推出了90Hz高刷屏幕，当时的一加7 Pro被称为最棒的安卓旗舰。当时“人无我有”的90Hz就是一加投入了近一亿元研发费用定制的独一无二的显示屏，其屏幕成本是普通旗舰机采用的屏幕的成本的2-3倍。
在对产品打磨上，一加在各方面都不惜成本，毫不吝惜地选择最高规格的方案。“打磨一款好的产品就要先忘掉预设成本，有了成本把控，用料就难免残次。”刘作虎在接受媒体采访时曾表示。
在设计上，一加也从来不妥协，坚持质感方案设计。
“一加的产品设计有自己的坚持。除了大家能够直接看到的外形部分做出一些差异和识别性之外，我们花了很多功夫在做质感和细节。”李杰举例道，“你会发现，我们从一加1就开始这么干的，同样的塑料后盖，为什么我们的东西拿到手就是不一样？同样的玻璃，为什么一加的玻璃材质更漂亮。”
无论是质感、手感还是颜色设计，一加都将其做到了极致。一加首席设计总监刘浩然曾经总结出一加的设计理念：简约理性、优雅气质、高级质感又略带叛逆。
此次的一加12从“时间”中汲取灵感，带来跨越式升级的“TIME Design”设计，采用高奢腕表工艺打造镜头模组，沉淀十年好质感。
刘作虎表示，为了质感，一加12外观设计成本严重超标。
在这十年中，坚持打造精品，在产品方面不吝惜成本，在设计上不妥协，是一加刻在骨子里的基因，一直没有变过。
当然，一加也并不是一成不变的，比方说一加回归到了OPPO，一加增加了Ace系列等等。外界多多少少会有些质疑和不理解。但对于一加管理层来说，却想的非常的透彻和清晰。
刘作虎表示，针对用户在2k-4k中端价位段对好产品的需求，一加有信心也有能力提供旗舰体验，一加推出Ace系列就是要做旗舰体验的普及者，让更多人用上有旗舰品质的产品。
目前，一加有两条产品线：数字系列仍然是一加的高端旗舰，引领行业前沿科技，而Ace系列则致力于打造性能标杆，将高端旗舰体验向更多价位段普及。
在与OPPO的关系上，一加和OPPO是两个相对独立的品牌，在共享底层架构、平台、技术、供应链之外，都有清晰的定位，有自己独立的体系。“我们有独立的产品，但我们又共享研发、技术、供应链，这是目前整体双品牌策略非常有效的一种竞争方式。”李杰表示。
一加中国区总裁李杰
2021年6月，一加正式宣布与OPPO合并，2022年初，一加与OPPO完成整合，李杰接棒刘作虎，担任一加中国区总裁。李杰是OPPO老将，跟刘作虎一样都非常懂产品，是细节控。不同的是，李杰让一加更有了进攻性：“不要温和地走进这个赛场”、“不要把这个世界让给平庸的产品”等等。
同时也给一加带来了更多OPPO的支持：未来三年OPPO单独为一加投入100亿，一加可以得到OPPO研究院前沿技术的支持；一加入驻OPPO全国10000+线下门店等等。
也正是因为这些支持让李杰有底气喊出“三年内硬件综合净利润可以为0”的决心以及“未来三年在2000元以上的线上市场，一加份额第一”的目标。
“我们发布会的形式和沟通方式可能会有一些调整，但最内核的部分完全不会改变，那就是坚持做好产品，产品力优先的理念不会改变。”李杰表示。
一加的坚持做好产品，不将就的理念让其在行业里成为独特的存在。但也正是这样独特的存在，让一加深受极客们喜爱，成为为数不多真正拥有粉丝文化的手机品牌。而且是来自全球各地的粉丝。
死磕产品力，坚持独特不改变
“一加怎么破圈？”李杰表示，他经常会被问到这样一个问题。
李杰的回答可以说是非常的一加：“品牌力的建设还是要回归到产品上，很难脱离产品去谈手机的品牌力。我们要在产品力方面让大家看到更多别人没有，而我们有的东西，这是提升品牌的核心手段，甚至可以说是唯一手段。”
无论外界环境怎么变化，“产品力优先”是一加一直以来坚持的产品战略。
在一加Ace 2 Pro上，一加就坚定的选择了产品力优先的理念，不为了凑个显得便宜的价格，在用户看得见看不见的地方做阉割。“一加Ace 2Pro从一开始就要做这个档位产品力最强的产品，无论是硬件还是软件调教，综合体验在这个档位没有竞争对手。一加Ace 2 Pro就是我们坚持产品力优先，拒绝卡价位优先的最好体现。”
据一加官方透露，一加Ace 2 Pro的首批20万台手机在3分钟内全部售罄，再造了一个爆款。
此次的一加12也是秉持着产品力优先的理念，在硬件配置上毫无保留，全面拉面，体验上也把用户高频使用体验全部都做了针对性调优。“我们最开始做这款产品的内部就想得很清楚，一定要用爆品思路去打开局面，这样才能有更好的表现。”
李杰非常坚定地表示，一加接下来会一直延续这种打法和思路，坚持产品力优先。
“我们对于用户最好的沟通语言就是产品力，要把产品力做得让用户觉得满意，拿到手实实在在的体验比别人更好，这样的竞争策略在市场的趋势或者未来的变化里面是更加有效的策略，我们会一以贯之地坚持下去。”
刘作虎在围炉夜话中也一再强调，一加将始终坚持产品力优先，让产品回归用户价值。
正如一加主题曲《不将就》中提到的，“不将就，做更好的自己。”未来的一加，依旧坚持做个独特的品牌，不追随、不盲从、不将就。
