“中原被地产开发商陷害，而我们员工却被中原陷害。”

一位穿着深圳中原代理公司制服的女销售，向深圳中原地产高管哭诉着。

她在2017年卖出两套商品房，现因开发商破产倒闭，至今提成还没有到手。

这并非唯一一例“欠佣”问题的纠纷。

一份名为《关于深圳中原反馈垫付佣金相关事宜的通报》的文件显示，“截止8月20日，深圳中原尚未收到各开发商/代理商支付的佣金超过10亿多元”。

针对员工集体讨薪事件，中原地产回应，从未出现过任何形式拖延薪资或恶意欠薪的现象。

作为中原地产的创始人，施永青解释：

公司长期保留了大量现金，这使得他们能够度过这次难关，另外开发商拖欠佣金的情况并不只有中原一家，这是一个普遍存在的问题。

中原地产作为中国最老的头部地产中介商，已有45年的悠久历史，它于1978年在香港创立，并在1992年进入内地市场，其中深圳中原作为其重要分支，成立于1997年，高峰期时曾拥有近500家门店。

虽然中原地产现时的危机尚未明了，但回顾其发展至今的地位，却不得不提及其创始人施永青。

他凭借过人的智慧和毅力，一手打造出中原地产巨头，至目前为止，业务遍及港澳、内地和海外，拥有超过2000余家分店和40000多名员工。

2010年和2022年，施永青分别获称华人十大精英、香港杰出品牌领袖奖等殊荣。

2023年，中原地产荣获“香港ESG奖”，这是地产行业唯一得奖企业。

施永青曾公开表示：“中原有今天这么好的发展，是因为我的运气好。”

出生于上海的施永青, 3岁时随父母漂泊到香港。

施永青是普通家庭长大的孩子，他完成中学五年级的学业后，并没有继续考大学。

1968年，施永青经由朋友的引荐，在一所工人夜校担任教师，一教就是8年之久。

然而，施永青逐渐意识到，教书并不能从根本上解决社会分配问题，因为他的生活费仍然依靠母亲资助。

1976年，施永青决定离开夜校，开始重新寻找工作。

然而，由于他的学历和经验均不够，处处碰壁，最终只能在一家地产中介找到一份实习生的差事，他的工作主要是复印文件，传送资料等琐碎事务。

正是这份初级的实习工作，正式让施永青踏入地产代理行业。

两年间，他利用工作的便利，如饥似渴地阅读大量公务文件、合同、契约、保险等相关资料，从而掌握了丰富的地产专业知识以及公司运营要领。

后来，他找到中学时代的好友王文彦，共同探讨创办地产代理的想法。

两人意味相投，随即各出资5000万港币，携手创建了香港中原地产公司。

他们观察到，那时大部分地产代理以炒楼赚差价为目的，小打小闹，真正专注做代理少之又少。

因此，两人决意通过给买卖双方提供服务而赚取佣金的经营方式。

很快，中原胜出了地产同行。

创业一年后，施永青已经赚到了足以过几年无忧的生活费，于是他把股份送给了王文彦，自己却选择读书深造。

然而书斋并非一片寂静。

女朋友与他思想不合离他而去，亲戚朋友总问：“永青，为什么不上班，是不是失业了？”

受闲言闲语的滋扰，一年多后，施永青再次找到王文彦，提出重回中原。

他要继续深耕地产代理行业，并带领公司迈向新目标。

施永青信奉“无为而治”的管理理念，将权力下放给下属员工，并实施利润分成制度。这一制度很快使员工的团结程度超越了普通公司。

然而，其管理方式却遭到合作伙伴王文彦的强烈反对，甚至登报公开批评施永青。

两人的意见分歧越来越明显，后期王文彦离开了中原。

因为这个原因，中原地产错失了上市的最佳时机，最终没能成为上市公司。

施永青在中原地产独挑大梁，坚决贯彻不炒楼的原则，秉承诚信为本的经营理念，深受广大购房者的信赖。

凭借自己对市场敏锐的洞察力和卓越的业务能力，施永青迅速在香港地产界崭露头角，成为备受瞩目的焦点人物。

他的出色表现引起了香港人的广泛关注和赞誉，人人称他为“香港地产教父”、“房产中介之父”。

满怀雄心的他，恰好遇上改革的春风，先后在上海、广州、北京等一线城市成立了分公司，自此以后，中原地产便开始在北上广深等城市扎根发展。

那一年，施永青担任中原集团董事长，负责统领内地、香港和澳门共计1000家分行，员工20000多名。

施永青还身兼多项公职要务，被曾荫权任命为香港经济机遇委员会的10人成员之一。

“我与同行不同的是，他们只想赚钱，而我是要建基立业。”施永青说。

事实上，施永青的想法是明智和正确的。

在2015年，中原集团在国内市场的全年成交金额高达9205亿人民币，较上年增长了42%，佣金收益也实现了152亿人民币，同比增长30%。

据资料统计，那时香港地产交易中，每五笔交易就有两笔是由中原集团代理，每天交易数额高达百万美元。

施永青以其独特的眼光和卓越的领导力，成功运用企业化的运作模式，将中原地产发展成为亚洲最大的地产代理公司之一，其业务遍布全球多个国家和地区。

令人惊叹的是，他不仅在业界上取得了巨大的成功，还具有高尚情操和家国情怀。

2008年，施永青的财富、威望均已达到了前所未有的程度，可这一年，他却突然舍弃所拥有的一切。

2008年3月7日，他与其太太来到香港中环新世界大厦，将自己名下的香港中原地产代理公司、中原物业公司和中原集团公司的全部股份，折合约45亿港元，悉数捐赠给“施永青慈善基金会”，仅将资产的20%留给自己。

这一举措，对施永青的人生来说，是一个极具戏剧性的转折。

回想下，40年前，在纸醉金迷的香港，他年轻时信仰马列主义，曾读过几本红色经典书籍。

担任中原董事长期间，施永青每年获得数以千万计的管理酬金和股东红利。仅在2007年，中原当属业绩丰收年，中原收入已达65亿元，税后利润超过10亿。

这样，他便顺理成章地开展埋藏在心底的多年计划：将中原全部股份捐赠给慈善基金会，由自己亲自管理。

该基金会将资助内地农村的贫苦老百姓，开设慈善医院以及推动文化教育项目。

提到慈善，施永青的做法与别人截然不同。

他毅然选择了一个让全世界都感到棘手的任务，那就是为中国人而做，致力于提高农民的生活水平并减少社会分配不公。

施永青曾明确指出：

“尽管中国城市的生活水平已显著提高，但农民人口仍然占据相当大的比例，只有农村的生活质量得到实质性的改善和提高，才能真正提升国内人民的整体生活质量。”

虽说施永青是身价过亿富豪，但他的社交活动不是体面的高级场所，而是贫瘠的内地农村。

1995年，作为捐赠者的他，头一次参与慈善活动，先从广州乘火车到张家界，再辗转到农村，共计乘坐27个小时火车，目的就是亲自到农村慰问。

同行的朋友对他非常关心，问他是否感到辛苦？

施永青却风趣地说：“你没有问题，我怎么有问题呀！”

其实一路上的风尘仆仆，对施永青来说早已适应了。

还有一次是到湖南做慈善项目，施永青没有把自己看作是富贵人家，照样上茅厕、睡学校的书桌。

对于当下的艰苦条件，施永青只是轻描淡写地说：“没什么，习惯就好了。”

可见，作为一个做善事的富翁，没有一个像施永青那样，亲历亲为与贫困村民打成一片。

二十多年来，施永青基金会在国内20多个省份开展500多个项目，包括小型金融借贷、修路筑桥、水利建设、环保、文化教育以及支持农民合作组织等项目，共支出1.88亿元。

2008年，他辞去中原地产的董事长职务，交由30岁的儿子施峻嵘接管。

儿子名义上继承了中原集团，可每月只拿普通员工的薪水，甚至以施峻嵘的收入，根本无法买房子。

有人调侃道：“连房子也没有的富二代，恐怕找遍全香港，也是屈指可数。”

如今的施永青衣着简朴节俭，手上的旧手表，仍然不舍得更换，表带扣子不见了，便简单用根橡皮筋顶替。

夫人陈佩霞亦如此，慈善项目晚饭吃剩的饺子，也叫服务员打包，说是吃得别浪费。

他们一家人，既把钱看得很重要，又把钱看得很次要。

正因为这样的价值观，在面对危机时，施永青既能坚守初心，又能勇于创新。

近年来，随着全球经济的不断变化，地产行业面临诸多的压力和挑战，施永青明白要想在市场竞争中屹立不倒，要么顺应时代潮流，勇于创新改革。

施永青为保住中原地产的稳固地位，他决定再次挺身而出，重返江湖。

为应对生存空间的挑战，施永青决定开放加盟业务。

2018年，其旗下上海原萃信息技术有限公司开业，这标志着中原地产首次涉足中介加盟业务。

这一创新举措的目的在于打破行业垄断，利用自身优势帮助其他中小型中介发展，共同拓展国内地产代理行业的生存空间。

在中介行业的起伏变化之中，一些曾经相对较小的竞争对手逐渐超越了中原地产。

比如，贝壳和链家等二手代理公司在资金利用和加盟店拓展方面表现出色。

施永青明白，中原集团的优势已不再明显，过去的老办法不再使用。

2019年，中原地产开创了会所签约服务的先河，为客户提供一个舒适、安全、便捷的签约环境，让他们可以在会所内签署房屋买卖、租赁或办理其他相关合同业务。

此外，会所还为客户提供合同范本、解释合同内容和协助客户填写合同信息等必要的服务。

然而，随着互联网大数据时代的到来，中原地产再次面临更多的挑战，不得不继续调整和创新，以适应市场的变化和客户的需求。

他们推出中原找房APP，通过这个平台为6万多名房产经纪人提供更好的成交机率，甚至可以持续吸引更多的经纪人加盟。

为实现这一目标，中原地产采取了一系列有效措施。

首先，他们优化了房源搜索功能，令客户快捷、方便找到心仪的房源。

其次，提供更好的交流平台，让经纪人和客户之间的沟通更加高效和顺畅。

此外，中原地产还建立了客户回访机制，定期回访和了解他们的需求和反馈，以提高用户的满意度和忠诚度。

最后，还鼓励经纪人分享房源信息，以扩大客户群并实现企业的持续发展。

这一举措的实施效果非常显著。

中原地产成功挽留了22%的流失用户，并赋能了6万名经纪人。

于此同时，施永青也希望施峻嵘能够为集团注入新的活力。

时任集团董事助理的施峻嵘利用大数据和科技数据系统，为看房人提供更优质的购房体验。

通过运用VR看房技术，看房人可以更直观、真实地了解房屋情况和周边环境，为他们带来全新的体验。

中原地产的历史，也是大陆经纪行业的历史。

2022年，公司高管大换血，老将退休、强将辞职、上海中原董事及总经理卸任。

施永青把这次人员变动看作是新尝试，改变意味着有风险的，他情愿让新的一批人去上任。

2023年8月，中原地产遭受了前所未有的危机——员工集体讨薪。

可如今，生存与发展，规模与让利、需求与不满等不利因素摆在面前，已有74岁高龄的施永青依然选择坚守初心，能控制的就要控制。

因为施永青懂得：大浪淘沙，许多企业都要求生存，而“守”便成了一个关键时期。

虽然施永青曾在2008年对外宣称退休，可事实上，他始终没有离开中原，一方面习惯由“长辈”来掌舵香港公司，另一方面是儿子施峻嵘仍未达到一手掌舵的能力。

有一次，施永青参加研讨会，有同行问他：“你现在怎么样了？”

言下之意，想打听施永青下一步旗子如何布局？

积极乐观的施永青笑了笑：“中原确实受到许多冲击，但我们会迎接各种挑战。我重新出山，就是要让竞争对手知道，中原并不会吓退的。”

但中原能否挺过这个关卡仍是未知。