该来的迟早会来，想走的留也留不住！

三年前，某房企的“某事件”尘埃落定之后，该地产的发展就一落千丈。犹如一只被束缚了手脚的猛虎，只会发出低沉的嘶吼声，却不见其捕猎于草原之上。

在过去三年里一直韬光养晦，背地里干了不少好事：

1、完成人员优化方案制定！

如果说每一家房企都有它自身的大大小小的问题。有的房企，内部山头林立；有的房企，内部贪污腐败；有的房企，内部极度压榨……

而该央企地产，最显著最直接的问题就是，人似乎有点多了！

过去几年里，内部滥竽充数的人比比皆是，但是当时靠着地产行情上涨红利，公司并未及时遏制此现象，以至于形成人浮于事之风。但是近几年，公司的利润水平下滑，同行对标研究反思发现，人好像有点太多了，人均创造业绩水平，无法匹配行业内的标杆房企。

在过去的两年内，该央企地产痛定思痛，于是集中精力去调整组织架构，因城施策制定各城市公司优化人员比例。

有的试用期内被告知能力与岗位不匹配；有的劳动合同到期的不续签；有的人被调动业务板块（如物业、商业、代建等）；有的被直接约谈N+1；有的被调动城市（跨市或省）；有的实在是受不了被重用后加大工作量而主动辞职。

各种各样的理由，各式各样的套路。有的是从最近几年内其他房企内习得的宝贵经验，有的则是基于房企内部实际情况，而制定出具有本企业特色的优化方式方法。摸着石头过河，实践出真知，再加之定期反思复盘，人员优化的管理方案，愈来愈完善。

人员优化管理方案的最终目的，在能省则省且不制造舆论的情况之下，不仅要高质量完成优化比例的目标，还要激发在职人员的潜能去创造更多的价值贡献。干部年轻化，团队精简化，是重点管理思想。

时至今日，虽然听说过，有许多人与公司不欢而散，但是至今还没听说过，被优化之人去寻求当地劳动仲裁部门的情况，也并没有出现过与“劳动纠纷”相关的重大舆论事件。

2、区域公司人员集中优化！

可以毫不夸张的说，在就业市场如此恶劣的环境之下，取得如此优异的成绩与口碑，全凭借领导的指导有方，全凭借上下同心齐力断金，全凭借部门负责人与人力部门的苦思冥想……

区域已完成收集学习了各城市公司的复盘反思后，近期区域将会启动人员集中优化的大动作。

组织架构调整后，一线片区公司被逐渐过渡归属于总部管辖，而之前一向处于中央枢纽的区域公司，今日的职能与地位逐渐被弱化，其伏笔早就埋在了几年之前的组织架构调整之初。

区域内部传出的各类小道消息，所涉及的优化比例多少、裁员多少、裁员名单等汇总信息，在此类信息不确定也不保真的情况之下，基于求知务实的原则，此处就不呈现，感兴趣的同事可以点击阅读原文查看。

3、集中整治“蝇贪”现象！

过去行情上涨，粗放式管理时，“蝇贪”式靠企吃企的现象，大多数的时候被利润所掩盖，本着大事化小小事化了的态度，只要问题不大，睁一只眼闭一只眼就算了。

但是，近几年的内部反腐，已成为地产行业风向标。特别是利润下滑后，企业不得不刀刃向内索要利润，集中整治“蝇贪”式靠企吃企的现象，将会成为今年的重点大动作。

那些经常与供应商、施工单位、合作单位去会所谈生意的领导们，可真的要当心了，不伸手去做损公肥私的事，可大可小，回头是岸，适可而止。

还有就是，经常从日常报销之中多报多销的朋友们，你的那点小动作大家心知肚明，你的把柄被握在别人手中，万一与同事产生分歧后该怎么办？

4、核心区域明年将重磅投资拿地！

前几日，就一直在听闻，某些区域拿地团队的小伙伴们，一直在加班，批量研究多个新地块项目，工作量十分巨大，以至于不少人被加班加的怀疑人生。

过去几年公司积攒下来的生锈炮弹，过去几年领导无法征战沙场的憋屈，过去几年公司人员被优化的怨恨……最后全全部部由拿地团队的这些一线成员们去承受。竞拍中标就是业绩，竞拍不中标就是过错。投资团队之所以被寄予如此厚望与期待，其拿地拍地成功与否，其投资项目的货值，将直接影响着区域公司人员的去留。

拍中了大地块，将会容纳部分来自区域的人员；反之，拍中了小地块或者拍不中，他们将会被流入至其他周边城市，或者被流入其他业务板块。

原有周边城市或者原有其他业务板块的在职员工，则极有可能会被来自区域的同事，被“优胜劣汰”被挤走。

所以说，目前拿地团队的压力极大。身体好点的、年轻点的员工，依旧保持着热忱去死扛；身体不好的、年龄稍微大点的员工，整天各种怨声载道，多多少少影响着团队的氛围。

有的人身体受不了主动请辞，即使曾经取得了优渥的成绩，甚至一度上报表彰成为区域的优秀员工，但是还是因为身体原因主动离职。该来的迟早会来，想走的留也留不住。我们拭目以待，看谁撑不住，率先被内卷到吐！