斑马消费 沈庹
如不出意外，美的集团“太子”何剑锋的手里，将会再添一家上市公司。
顾家家居日前披露，顾家集团及一致行动人，正与盈峰集团或其控制的主体，筹划有关股权转让事宜，可能涉及公司控制权变更。
这个可能是今年家居行业最大收购案，被外界广泛看好。一方面，顺应了家电家居一体化趋势，也有助于近年来崛起的盈峰系，继续深化投资+产业的双轮驱动战略。
已成建制的盈峰系，旗下除了上市企业盈峰环境和百纳千成，还将业务延伸到公募基金、银行及婴童用品等领域。
作为美的集团何享健的儿子，何剑锋没有直接从父辈手里接过权杖，而是通过盈峰系，在美的集团之外，开辟出一方新天地。
低位接盘
盈峰系计划拿下顾家家居控制权，事前毫无征兆。
11月6日，顾家家居（603816.SH）披露，顾家集团及其一致行动人TB Home Limited正与盈峰集团或其控制的主体，筹划有关顾家家居股权转让事宜，事关上市公司控制权变更，一时震惊行业内外。
当前，顾家集团及其一致行动人分别持有公司33.47%（包括2021年可交债质押专户持股）和13.97%股权，以11月3日收盘价测算，持股市值超140亿元。
今年以来，顾家家居经营面尚可，顾家集团为何突然选择退出？外界不得而知。
唯一对应的是，明年6月，该集团将有合计25亿元可交债到期。此举，难道是为了减轻债务压力？
盈峰系拿下顾家家居控制权，除了高额的交易价格，更让外界关注的是，盈峰系与美的集团的关联，收购或许会加强家电家居一体化融合。
当前顾家家居的股价处于历史低位，11月3日收盘36.78元，市值302.29亿元，为近两年来新低，对于盈峰系来说，也是绝佳时机。
人事上的无心插柳，让盈峰系已占得先机。早在2014年底，顾家家居实控人顾江生挖角美的电器前副总裁李东来，到公司担任总裁兼董事。紧接着，美的系前高管李云海、欧亚非，分别担任公司副总裁至今。
另外，顾江生还是何剑锋在商学院的同学，在企业发展理念等方面知根知底。
自立门户
何剑锋本大学毕业后，从美的集团最基层的车工、钳工做起，后在生产、贸易、房地产及投资等多个岗位上历练。
外界普遍认为，何剑锋就是美的集团的“太子”。然而，让人意外的是，他离开美的，另起炉灶。
1995年和1999年，何剑锋在广东顺德分别设立现代实业、金科电器。虽说是独立创业，主要业务还是为自家的美的集团，贴牌生产电饭煲等产品。
在老父亲的照拂之下，两家OEM企业快速发展。据公开报道，2003年，现代实业和金科电器主营收入分别达2.63亿元和4.23亿元。
2004年，可能考虑到贴牌业务利润微薄，何剑锋将两家企业转让给美的集团，一举套现近7000万元。
卖掉亲手创建的企业后，传言何剑锋将回美的接班。但他却以盈峰集团为根据地，开启了投资之路。
2006年，盈峰集团出资过亿，受让浙江上风产业集团和美的集团所持上风高科股权，获得上风高科控制权，并更名盈峰环境，主要专注环保设备业务。由此，何剑锋获得第一家上市公司。
美的集团不仅原价转让股权，还向盈峰环境（000967.SZ）提供人力资源支持，输送一大批高管人才，“帮助”该公司走上正轨。
2007年，美的集团以1.65亿元对价，向盈峰集团转让所持易方达基金管理25%股权，再帮何剑锋介入公募基金业务领域，为其在金融板块打下基础。
2018年，盈峰系向文化领域进军，入主华录百纳（今百纳千成，300291.SZ），完成对文化及影视领域的布局。
商业版图
在父荫之下，何剑锋在美的集团之外，建立起了一个庞大的盈峰商业王国。他也是中国超级富豪家族中，为数不多自立门户，并取得重大成功的二代。
盈峰系除了拥有两家上市企业之外，业务已介入券商、基金、创投等多个领域。
据盈峰集团官网披露，公司已在环境、文化、投资、科技和消费5大领域深度布局，旗下已有盈峰中联、华艺国际和摩米童装等一系列品牌及企业。
企查查显示，盈峰集团已直接对外投资53家企业，间接投资企业上千家，勾勒出广阔的商业版图，并斩获颇丰。
2014年获得香港证监会9号资管牌照；2016年推动盈峰材料在新三板上市；2017年收购中联重科环境产业等。
在消费领域，公司历来秉承长期主义。早在2010年，公司旗下盈峰消费投资了华中第一母婴连锁品牌贝贝熊，11年后将所持98.676%股权转让给爱婴室（603214.SH），一举套现近2亿元。
除了是易方达基金大股东，盈峰集团业务还触及银行领域。在今年冲刺深交所主板的顺德农商行招股书里曾披露，何剑锋持股0.02%。
近年来，盈峰集团还投资了商汤科技、酷哇机器人、云鲸智能等科技企业。今年9月在安徽设立盈峰基金，重点布局新能源、环保以及高端装备制造业务。
公开数据显示，2023年上半年，盈峰集团实现营业收入66.91亿元，同比增长5.04%，净利润2.07亿元，同比大降46.16%。
对此，56岁的何剑锋非常清醒。在公司官网上，他写道，盈峰已迈入一个新的发展阶段，但我们也应该清醒地认识到，我们与中国优秀企业的差距。
