龙湖集团或成为地产行业率先翻身的样本。
《中国经济时报》12月21日报道指出，最近召开的中央经济工作会议指出，要积极稳妥化解房地产风险，一视同仁满足不同所有制房地产企业的合理融资需求，促进房地产市场平稳健康发展。
中央经济工作会议为明年房地产调控指明了方向，接受《中国经济时报》采访的专家表示，目前中国房地产市场出现了企稳的迹象。
反映到企业样本上，或印证了这一迹象。《证券时报》12月20日消息，龙湖集团提前偿还20亿港元贷款，加上此前已经偿还的133亿港元，龙湖153亿港元的贷款总额提前还清，年内到期的境外债务彻底清零。
《证券时报》报道指出，龙湖集团相关负责人表示：“2025年前，龙湖将无到期需偿还的境外银团贷款；至2027年前，亦无到期美元债。另外，龙湖集团已无存续的供应链ABS，商票目前也已清零，中短期偿债压力较小。”受此消息影响，龙湖集团股价一度大涨超3%，截至20日收盘股价为12.380港元。涨幅2.31%，市值816亿港元。
在一些房地产企业深陷债务危机时，龙湖集团逆势提前还清贷款，不仅给众多房地产企业树立参考样本，也印证房地产市场正在恢复良性发展。
减收增利
截至2023年第三季度，中国房地产行业整体发展依然没有起色。国家统计局数据显示，2023年前三季度，全国房地产开发投资为87269亿元，同比下降9.1%，其中住宅投资66279亿元，同比下降8.4%；商品房销售额为89070亿元，同比下降4.6%，其中住宅销售额同比下降3.2%。这些数据均有不同程度的下滑。
据龙湖集团公告显示，在前三季度合同销售金额达到1376.2亿元。但在公告中并未对三季度业绩进行更多披露。在已经发布的半年报中，龙湖集团在今年上半年实现营收620.4亿元，同比出现34.56%的下滑。但归母净利润为80.58亿元，同比增长7.73%。
在中指院发布的2022年房企销售榜单中，龙湖排名第九位，以第八位金地集团和第十位建发股份为比较，今年上半年金地集团营收368.6亿元，同比增长31.1%，归母净利润15.32%，同比下滑22.24%，呈现增收不增利态势。建发股份上半年营收3834亿元，同比增长4.82%，归母净利润19.27亿元，同比下滑29.58%。通过比较可以看出，三家处于“前十守门员”位置的房企中只有龙湖集团的营收下滑明显，金地和建发营收都实现了增长，净利润却下滑严重，龙湖在营收下滑三成多的情况下竟然利润实现了增长。
造成这一现象或和龙湖毛利率提升有关，据财报显示，今年上半年，龙湖毛利率为22.40%，相比去年同期的21.25%提升了1.15个百分点。毛利率的提升，带来净利率的提升，2022年同期净利率为11.48%，而今年上半年的净利率则提升至14.98%，提升了3.5个百分点。同期，金地集团的毛利率为16.4%，净利率为6.22%。而建发股份的毛利率仅为2.81%，净利率更是低至0.84%，龙湖的净利率是建发股份的18倍。
12月8日，龙湖发布运营数据公告，截至2023年11月末，公司累计实现总合同销售金额达1621.8亿元，经营性收入约240.5亿元（含税）。其中，运营收入约为125.5亿元（含税）、服务收入约为115.0亿元（含税），前11个月的经营性收入已接近去年全年。
在一些房地产企业仍处于徘徊期，龙湖集团的业绩却足够亮眼，提前偿还债务的举动更是赢得业内和资本市场的一致赞誉。
易居研究院研究总监严跃进表示，龙湖还清债务有积极的意义，“和其他一些房企通过展期方式来化解债务压力相比，龙湖此类操作更加到位或更具有效应，其不是通过展期方式来进行‘以时间换空间’，而是积极在存量债务的消除方面做了努力，这也说明其化债的效果更明显，具有非常好的导向，也是目前所有房企中唯一一家提及‘无债一身轻’的房企，说明企业高效的化债能力和卓越的管理能力。”
同时，严跃进建议其他房企积极学习此类企业的操作，尤其是在化债方面，既要有态度，也要有方法，真正在本轮化债方面树立优秀典型和示范案例，为房地产行业化解风险、助力新发展模式等创造更好的条件。
国内外评级分化
需要注意的是，龙湖集团在发布营收下滑的三季度运营公告后，遭遇知名机构两度下调评级。
惠誉将龙湖集团的长期外币违约评级（IDR）、高级无抵押评级及未偿付高级票据的评级自“BBB”下调至“BBB-”，违约评级的展望为负面。惠普给出的理由是龙湖近期在销售端弱于预期，这会限制龙湖的现金流产生流动性缓冲。
另一家评级机构穆迪也在8月底将龙湖集团的评级和高级无抵押评级从“Baa2”下调至“Baa3”，并将评级列入下调观察名单，此前评级展望为“负面”。穆迪结合龙湖今年上半年的业绩表现，预计龙湖未来12至18个月内的合同销售额将有所下降。穆迪公开表示，“龙湖在合同销售放缓、利润率持续承压以及债务资本市场融资渠道仍然受限的情况下，信用指标和流动性缓冲将会下降。”
据彭博社报道，穆迪作出的评级依据是中国国内住宅房地产需求将继续疲弱，穆迪预计龙湖在2023年和2024年销售总额将降至1800亿元和1650亿元左右。目前在2023年前10个月内，龙湖的合约销售总额1520亿元，同比下降8.5%。
据报道指出，穆迪认为龙湖的现金结余和运营现金流可以覆盖未来18个月左右的未付土地款、到期债务以及分红，但却需要利用内部资源来偿还部分到期债务，如此一来，流动性缓冲将会受到影响。
连续两次评级下调，让龙湖的投资者有所顾虑，在21天的时间内连续遭遇机构6次减持，尽管减持金额不算太大，却反映出资本市场的动向。
和国际机构不同，国内券商依然对龙湖保持看好。自8月以来，中国银河、兴证国际证券、西南证券等券商机构对龙湖的评级都是“买入”和“增持”。这在房地产行业被众多机构纷纷下调评价的情况下，龙湖能被诸多券商看好实在难能可贵，这或和龙湖上半年712.9亿元的现金及现金等价物有关，这些现金流足以覆盖龙湖未来12个月到18个月的正常经营，短期内风险系数处于可控范围。
地产行业分析师王一然认为，龙湖本次提前偿还债务，挽回了自身声誉，将赢回众多机构的看好。“龙湖提前偿还债务，说明龙湖没有选择躺平，体现了龙湖的担当，这或为龙湖赢得较为宽松的发展空间，毕竟在商场中信誉很关键。”
降本增效抵抗逆周期
从国际机构的评级可以看出，导致龙湖评级下降的主要原因是中国房地产行业复苏的不确定性。尤其是在恒大、华夏幸福、富力等一大批房企“暴雷”后，投资者对房地产的投资信心遭受影响。
消费者信心不足，表现在龙湖2023年前八个月的销售额同比下降3%，其中7月和8月的单月销售额同比大幅下滑36%和42%，结合近几个月龙湖销售额的下滑趋势，惠誉已将2023年预测从此前的同比增长6%，下调为同比下降10%至1810亿元。
据龙湖集团发布的2023年9月未经审核营运数据，该公司于2023年前三季度累计实现合同销售金额1376.2亿元，合同销售面积825.6万平方米。这一数据基本和惠普预计值吻合，除非龙湖在第四季度能有非常亮眼的表现，否则在已经度过“金九银十”的2023年，极有可能合同销售额在1800亿元左右，这一数值相比去年有不小的下滑。
从9月单月的合同销售金额145.0亿元的具体结构来看，龙湖在西部的销售额竟然占总营收的37%，作为一家从重庆“发家”的西部房企，龙湖一直将西部视为大本营，并成为西部售价年破30亿元的房地产开发商，在夯实西部根据地之后才将市场布局至北京、上海等城市。
需要注意的是，龙湖今年在重庆的地产开发核心业务却大幅下滑，导致龙湖在今年上半年地产开发业务收入498.7亿元，同比去年同期的837.7亿元下滑了40.5%，除大本营重庆的地产开发减少五成，另一大重要市场杭州的地产开发业务同样表现不佳，跌幅超过63%，而另一大西部重镇成都也下滑了45%。而西部房企金科、蓝光发展、中骏地产等千亿级房企近期均遭遇生存难题，龙湖在西部业务下滑或因为行业逆周期所致。
2023年，龙湖在前三季度整体营收大幅下滑，此前龙湖只在2015年营收出现7%的下滑，此后7年内均以两位数的增幅增长，即便是在深受疫情影响的三年（2020年至2022年）里营收增幅也分别达到22.20%、21.04%和12.17%，2018年的营收增幅更是超过60%。
上半年龙湖营收下滑了34.56%，创下龙湖最高跌幅，即便是龙湖依然能够保持净利润提升，也是“节衣缩食”下的降本增效。财报显示，今年上半年龙湖的销售成本为481.4亿元，而去年同期为746.6亿元，下滑了36%。在行政开支方面的费用为28.76亿元，去年同期为40.93亿元，同样下滑30%。
IPG中国区首席经济学家柏文喜对地产企业“减收增利”现象分析称，或因为业务结构发生了优化与调整所致，一些高毛利业务如运营业务收入占比提升、管理效能提升，同时成本管控与压降幅度超过减收幅度。
推动房地产发展新模式
作为房地产的“优等生”，龙湖为了自救正积极探索突围的方法。
“去地产化”是龙湖在高层大换血的背景下做出的战略调整。其实早在2018年，“龙湖地产有限公司”更改为“龙湖集团控股有限公司”就可见龙湖已经有去地产化的想法，当时公告中显示龙湖已经涵盖地产开发、商业运营、长租公寓和物业管理四大主航道业务。
2022年10月，龙湖创始人吴亚军辞去董事会主席和执行董事职务，年仅40岁的执行董事兼首席执行官陈序平接任董事会主席一职。在掌舵龙湖后，陈序平在首场投资者交流会上称：“未来5年，龙湖的目标是商业、租赁住房、空间服务、智慧营造这四个经营性航道能够产生的利润占比过半，收入占整个集团的30%。到那个时候，应该说龙湖就完成了去地产化。”这是龙湖首次宣称“去地产化”，并制定了“十年之后龙湖地产之外的经营性收入要做到1000亿”的目标。
在陈序平去地产化的构想中，商业、租赁住房、空间服务、智慧营造在构想中占据重要地位，其规划着这四个经营性航道能够产生的利润占比过半，收入占龙湖营收的30%。严跃进表示房企的战略调整是为了重新寻找高效益的增长模式，意在摆脱“重资产”掣肘，但严跃进认为房企的去地产化难度很大，“房地产主业动辄几百亿、上千亿的体量相比，其他业务板块短时期内很难担起‘重任’，这也是房企‘去地产化’艰难的主要原因”。
在正式提出战略一年左右的时间，这一战略进展情况也吸引了诸多关注。根据2022年龙湖财报显示，2022年龙湖集团由运营及服务业务组成的经营性收入实现236亿元（不含税），经营性利润占比达27%，经营性航道收入占比为9.4%。2023年上半年财报显示，运营及服务业务共同为龙湖带来122亿元营收，同比增长10.4%。占总营收的24.4%，距离陈序平提出的30%目标越来越近。更重要的是，经营性利润占比超半数，使龙湖利润结构更加优化。
具体来看营收构成，商业、长租公寓为主的运营业务收入达63.3亿元，同比增长8%，毛利率为77.3%；以物业管理、代建为主的服务业务及其他收入达58.4亿元，同比增长13%，毛利率为31.9%。两大业务板块的毛利率均远高于总体22.4%的毛利率，直接拉动了龙湖整体毛利率的增长。
据《中国经济时报》报道，中央层面房地产政策有望从三方面发力：第一，以“三大工程”建设为抓手，推动构建房地产发展新模式。第二，落实供给端金融支持，落地执行细则让“三个不低于”等措施真正落地见效。第三，下调住房交易税费，比如购买家庭唯一住房或改善住房，减免契税等，通过人才补贴、新市民、多孩家庭购房补贴等财税激励措施，稳需求进而稳市场。
中央经济工作会议以来，房企探索发展新模式非常积极，如今的龙湖“去地产化”效果显著，从商业投资的天街，到长租公寓的冠寓，从物业管理的龙湖智创生活，到智慧营造的龙湖龙智造，再到产业园区运营的蓝海引擎以及养老板块的椿山万树，开发、运营、服务三大业务板块相互助力与扶持，“一个龙湖”协同效应已逐渐显现。
非地产板块的优异表现或佐证龙湖“去地产化”方向正确，也给行业其他寻找新方向的同行们提供了可以借鉴和参考的样本，这对整个房地产市场来说都具有极为积极的意义。
作 者 |无忌
