2023年12月31日，碧桂园官方微信公众号消息，碧桂园总裁莫斌发布新年致辞。莫斌提到，碧桂园2023年累计交付房屋超60万套，交付量在行业中遥遥领先。2024年交付挑战将进入“深水区”，面对大量的交付任务，公司要始终不放松品质要求。

在此之前，碧桂园董事局主席杨惠妍在碧桂园12月集团管理会议上透露，2024年碧桂园交付量预计超过40万套。

总结2023年

莫斌表示，公司在2023年经历了前所未有的压力和挑战。回顾2023年，碧桂园暂缓拿地，积极降本增效，对公司架构进行有序调整、聚焦关键岗位，将人力资源投入核心组织，全力保障经营，压缩了非经营费用、缩减了部分员工福利，对集团高管大幅降薪。

根据碧桂园12月12日公告，结合行业和公司经营实际，公司执行董事杨惠妍、莫斌、杨子莹、非执行董事陈翀主动提出降低薪酬请求，并已于2023年11月1日与公司签订董事服务补充协议及补充委任函，将作为董事之最新年度薪酬调整至12万元，即月薪1万元。

此前，据碧桂园介绍，公司已取消所有高管配车，确有工作需要时通过申请公务派车或使用自有车等方式实现车辆费用集约管控、成本降低，对于包含原高管配车在内的所有集团公车，通过内部公开竞拍与对外工抵化债等举措进行资产盘活。此外，包括高管体检报销、高管免费食堂等待遇亦均予取消。全集团行政费用开销均按归零原则，非必要不支出，刚性支出通过整合集约等方式尽量缩减，2023年比2021年大幅降低近60%。

12月8日，碧桂园集团召开月度管理会议。集团董事局主席杨惠妍透露，未来的12个月，交付挑战会进入“深水区”，2024年碧桂园交付量预计超过40万套，数量仍然庞大。经过集团总部和区域项目层面的一定调整，总体上公司的组织架构已经到了一个比较稳定的阶段。接下来要做的，就是要锁定优秀人才，坚持公开透明的选人用人机制、培养人才的机制，更好地完善短中长期的薪酬和激励机制。

此外，对于组织架构，12月5日，碧桂园向记者证实，集团对组织架构进行了调整，合并14个区域公司为7个新区域。

碧桂园认为，保交付是公司至关重要的企业责任，是楼市的安全底线。此前，集团管理层在月度管理会议上表示，一是要把握12月销售关键节点，加大现楼去化，调动全民营销，努力突破专项盘活，促进现金的回笼。二是要盯紧年末回款，做好年底逾期应收款的清收。同时，要提前筹划春节返乡工作，返乡地区要提前做足准备，筹备开门红供货及销售安排。

对于债务重整，莫斌在新年致辞中提到，碧桂园2023年融资受困，但集团积极拓展融资渠道，推进债务重整，9支境内债券成功展期。“公司努力盘活各类资产，补充资金来源。”莫斌表示。

努力走出新模式

莫斌表示，2024年，面对仍然大量的交付任务，公司要始终不放松对品质的要求，开放工地接受业主的参观和审视。新的一年，在保交付、保经营、保信用的同时，努力把握新机遇，走出新模式，从而锻造一个更加健康的碧桂园。

“在缓慢的复苏中守望未来。”莫斌表示，在董事局主席带领分析下，碧桂园看到了可达成的发展目标，寻找到了资产负债表修复的清晰路径。“一体两翼”的战略布局，让公司探索到新的生机，科技建造不断成熟，博智林机器人经过五年的投入和准备，商业化已初见成效，代建代管正成为新的业务增长极。

对于整个市场，莫斌认为，虽然市场信心仍待恢复，但有理由相信，中国经济的韧性、市场化的力量、房地产的支柱地位，以及全体碧桂园的众志成城，将成为突破困局的最有力支持。

对于销售，碧桂园12月6日在港交所发布公告称，11月共实现归属公司股东权益的合同销售金额约61.1亿元，归属公司股东权益的合同销售建筑面积约58万平方米。据此前公告数据计算，2023年前11个月，碧桂园实现权益销售金额1674亿元。

编辑：陈婉允

来源：中国证券报