2023年，我国房地产市场调控政策愈发严格，而在这个大背景下，一些房企的业绩表现令人担忧，尤其是他们中的央企。

比如华侨城。

央企的压力：守住地盘刻不容缓

在克而瑞发布的房企销售额中，前10的房企中，国企央企居多，其中包括了熟悉的保利、万科、中海等，基本都是国企或者央企。

而作为央企，华侨城则在这份榜单中显得有些孤独。

根据克而瑞的数据，2023年华侨城的操盘销售额和操盘销售面积分别为427.7亿元和235.7万平方米，名次则都为26。虽然与2022年相比，华侨城排名有了大幅提升，但同其他央企相比，这个成绩却有点不尽人意。

随着市场调整，行业底层逻辑改变，为数众多的房企面临沉重的资金压力，央企和国企因其背靠大树而风光无限。

排名的靠后和业绩无法同其他央企相比，给华侨城带来了压力。华侨城此时需要审慎思考未来的发展战略，以稳住自己的市场份额。

发展错位：文旅+地产模式的困境

回顾发展历程，华侨城于1997年上市，曾在2003年到2006年前后多次登上中国房地产品牌价值TOP10榜单。

然而，在发展的高光时刻，华侨城开启了文化+旅游+新型城镇化、旅游+互联网+金融的发展模式。文旅项目所具有的复合性特征，对企业运营能力提出了很高的要求。

这种另辟蹊径的尝试，使得华侨城在房地产周期中踏错了步伐。

华侨城曾是文旅产业的先行者，但在竞争对手，如华强方特、宋城演艺、万达和融创等不断推陈出新的进逼下，华侨城却失去了先发优势，面临前所未有的挑战。

而在住宅开发方面，连续几年的不理想成绩更是凸显了华侨城文旅+地产模式存在的隐忧。

在当前的市场环境下，如何平衡文旅与房地产之间的主从关系，成为华侨城的一大挑战。业内人士指出，这需要找到一种既能保持企业核心竞争力，又能满足市场需求的发展模式。

华侨城需要重新审视发展战略，调整模式势在必行。

资产大拍卖：如何在危机中找到机遇？

华侨城在市场化的变革中，深陷资本困局，多次甩卖资产已成为常态。

12月26日，华侨城宣告，以24.3亿元底价把上海宝格丽酒店转让给江苏金峰水泥集团。这一次资产大拍卖被视为华侨城求生的举措。

甩卖资产不仅仅是华侨城的个案，更是房企在市场变革中普遍面临的问题。资本的寒意让企业不得不审视自身的发展路径，通过卖资产来保持经营的灵活性。

在住宅开发方面的短板和文旅产业的竞争压力下，华侨城需要审慎思考未来之路。如何在危机中找到机遇，决定了华侨城未来的命运。

资产大拍卖或许是一个新的起点，重新定义发展战略，寻找市场需求与自身实力的契合点，才是走出困境的关键。