2月19日，中原华信控股集团在郑工学院东校区六楼西会议室组织召开阳光教育事业部、商业物业公司2024年节后收心暨重点工作部署会。
中原华信控股集团副总裁谷建光、监事会副主席张清华、财管与金融中心教·商总监周华锋；阳光教育事业部总经理李总；商业物业公司总经理郜少龙，监事会主席李彬，副总经理马雁翼、牛剑锐以及全体中层干部等参加此次会议。会议由阳光教育事业部总经理李总主持。
会上，阳光教育事业部总经理李总作重点工作部署，李总首先回顾了2023年的工作情况，重点安排部署了教育事业部2024年的重点工作，指出下一步要在两所大学人事综合改革、品质化国际化办学、党团建设、成本控制、安全生产等方面开拓创新，全力冲击2024年目标任务。
商业物业公司总经理郜少龙全面分析了商业物业公司的基本情况，并汇报了新的管理架构。针对2024年的工作，将在服务上做文章，在经营上下功夫，积极做好开学前的教育主管部门的安全检查迎检工作，做好开学前的就餐以及其他商业需求服务，满足师生需求。同时将做好全年品牌规划、品牌引进工作、全力保障安全生产，坚决完成2024年商业物业的各项目标任务。
最后，副总裁谷建光作重要讲话，谷总首先代表集团向大家送上2024年新春的祝福，希望通过此次收心会回顾过去、展望未来，凝聚共识、提振信心。
2023年教育、商业物业根据集团战略部署，围绕“精细化管理、提质增效”两项中心任务，躬身入局、真抓实干，所有工作均取得了良好的成效。2024年将围绕“品牌与平台相结合”“效益与声誉双提升”等核心任务迈出比上一年更加坚实、更有力量、更见风采、更显成效的步伐。
针对第一季度工作，谷总提出几点希望和要求：
一、不负春光起好步
从即日起，全体干部、职工心思要迅速集中，要迅速调整状态，要迅速恢复工作秩序，做到收假即收心、收心即工作、工作在状态。大家要有一股提速争先、追赶进位的干劲，为全年工作目标的完成奠定良好基础。全体员工必须统一认识，大力开展增效、创收、节支工作，加强精细化管理，在工作落实上下功夫，在改革创新上下功夫，在质量提升上下功夫，做到早谋划、早安排、早动手、早落实，确保第一季度工作实现“开门红”。
二、突出重点打好底
各部门要紧密围绕第一季度GS工作任务，明确工作重点和任务目标，仔细梳理任务清单，按照“谁主管、谁负责、谁协调、谁推进”的原则，建立“主管领导亲自抓、中层干部具体抓”机制，层层落实责任、层层传导压力，做到推进工作不论节假、解决问题不分昼夜，汇集众人之力，促进整体发展，要以“说了算、定了干、干必成”的勇气和担当，落实重点工作任务。各部门要围绕工作目标，倡导走动式办公，做到问题在一线发现、矛盾在一线解决、工作在一线推进，切实推动各项工作落到实处。
三、健全制度提效能
根据年前组织架构的调整做好各自版块相关制度的修订与完善工作，进一步强化内部治理体系和现代化治理能力，理顺、规范各版块董事会、建立健全“三”会制度，明晰层级管理边界，科学、规范审议重大事项。各单位、各部门之间要加强沟通和协作，打破信息壁垒，实现资源共享和优势互补。同时要加强监督和考核，确保各项改进措施得到有效执行和持续改进。
四、紧跟政策抓机遇
要准确把握国内外发展形势，抓住机遇、迎接挑战，杜绝随波逐流，扎实落实工作，实现既定目标。要以“一往无前闯新路”的革新自觉，继续做好创新创收。继续内部挖掘，刺激内部需求，强化外部合作，增加平台建设。在立足本单位的同时，跳出固有管理思维，在更广阔的平台中寻找更多优质资源，寻求更大发展空间。
五、精准服务促发展
要加强市场调研，找准发展特色、提高服务质量、拓展新业务领域，新的一年抓住机遇，勇于创新，寻找新的增长点，实现业务多元化发展。教育、商业物业行业的发展日新月异，我们必须保持创新意识，积极探索新的业务模式和发展方向，做好客户服务，提升核心竞争力，实现可持续发展。
六、狠抓安全护平安
一是持续深入开展风险隐患大排查大整改集中行动，确保符合条件正常开学；二是各版块抓紧建立风险隐患排查治理工作机制，提高隐患排查治理的科学性、时效性；三是切实加强重点区域安全监管，彻底排查各类安全隐患，切实做到安全检查“全覆盖”、安全隐患“零漏洞”；四是扎实开展危险化学用品综合治理工作，提高危险化学用品储存、使用和废弃处置各环节的安全保障水平；五是提高安全事故应急处置能力，确保一旦发生安全事故，可在第一时间内安全有效施救；六是妥善处理教职工、学生、商户合理诉求，维护和谐稳定发展，督促各子单位加强运营风险把控，保质保量完成各项安全检查的工作，保障安全运营。
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。谷总希望2024年大家以集团决策部署为指引，团结一致，发扬“起步就是冲刺、开局就是决战”的拼搏精神，以勇挑大梁的担当、勇攀高峰的决心、勇立潮头的勇气、勇承重担的本领、勇闯新路的胆气，奋力拼搏、奋发有为、奋勇争先，不断开创发展的新局面，全力以赴完成2024年目标任务。
