1、用人不疑，疑人不用，在流程和文化保障前提下给予下属最大的信任，而且不仅要信任，还要帮助员工建立信心。

2、作为企业的负责人，要为员工提供施展才干的机会。个体施展自己才干的机会越多，其成就动机就越强。员工有了个人成就动机，也要进行时间管理。时间管理的核心也包括目标管理，建立自己的时间意识，根据事务优先级分类，高效完成工作。时间管理法则将事件分为重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急四类。首先处理重要且紧急的事情，其次把重要不紧急完成，最后把不重要但紧急和不重要且不紧急进行解决。

3、要明确员工需求层次：按其重要性依次排列为：生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重需要和自我实现需要。低级需要通过外部条件使人得到满足，如借助于工资收入，借助于法律制度满。高层次的需要比低层次需要更有价值，人的需要结构是动态的、发展变化的。因此，通过满足职工的高级需要来调动其生产积极性，具有更稳定、更持久的力量。

4、企业要想健康有序发展，就要保持员工的持续激情和优秀业绩，需要对其进行激励强化。强化就是对员工行为进行奖励或惩罚，在一定程度上决定这种行为在今后是否会重复发生。管理过程实质上就是通过激励手段，诱发期望的员工行为。管理者的任务就是去选择适当的激励手段，以刺激员工发生相应的行为。