阿里系的“瘦身”，还在继续。

近一年以来，阿里系动作频频，从集团架构调整到换帅，然后到不断的“瘦身”，阿里系的一举一动，都表明了这家互联网的龙头公司，正在谋求一场新的“变革”。

互联网的江湖，变化太快。要成为一家102年的企业，并不容易。

近期，电商的后起拼多多市值短暂超越了老牌电商企业阿里巴巴，引发了市场热议。

面对这一变化，马云罕见的在内网发文回应称，称祝贺拼多多过去几年的决策，执行和努力，并承认今天的阿里站在冬天里：“我更坚信阿里会变，阿里会改。所有伟大的公司都诞生在冬天里。AI电商时代刚刚开始，对谁都是机会，也是挑战。”

遵守规律，市场会奖励企业，同样要是忽视了市场的规律，一样也会受到惩罚。早在三年前，阿里的市值一度冲上了8600亿美元的高位。仅仅过了三年，阿里就走到了今天的局面，但这并不意味拼多多赢了，阿里输了。

因为，市场瞬息万变，只有底层架构夯实，未来才能立于不败之地，企业的经营是一个起伏的过程。面对当下阿里的“困局”，“变革”已经箭在弦上，互联网电商的江湖，流量固然重要，但是消费习惯的改变也同样至关重要。

所以，阿里在“瘦身”的同时也开始了主业的聚焦，相对来说，这是一个积极的信号。

12月3日，分众传媒、千方科技、美年健康、居然之家4家A股公司发布公告称，其持股5%以上的股东阿里网络，将其所持有上市公司股份转让给了新设的一致行动人公司杭州灏月，股份转让完成之后，阿里网络不再直接持有上市公司股份。

而早在12月1日晚间，圆通速递、美凯龙、丽人丽妆也发布股份变动的公告，称将其所持上市公司股份转让给了杭州灏月。

对于阿里网络的这一动作，公告表示，为实现阿里网络突出主业、非主业业务独立发展，各司其职，提高经营效益，进一步实现资产的保值、增值和可持续发展，打造具有竞争力的企业，阿里网络决定实施存续分立。

侃见财经认为，阿里系的这一动作，符合此前集团拆分的“1+6+N”战略结构，此前阿里系虽大，但是机构略显“臃肿”，拆分之后，集团成为控股公司之后，有利于各个子公司、孙公司创新发展。少了集团层的决策程序，虽然有可能子公司会出错，但是这是将创新力发挥到最大的有效手段。

过去的一些年里，做大、集团化是一种趋势。但当下的市场变化太快，一层层的决策阻碍了公司的快速应变；不仅如此，臃肿化的机构也容易导致效率低下，且参差不齐的公司盈利水平，也不利于集团估值的整体提升。

当下，虽然拼多多市值追上了阿里，但是论集团“底子”，阿里系显然要厚得多，从大的层面而言，阿里系有阿里云智能、淘宝天猫、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团，

这几个大的集团任意一家都可以独当一面，尽管有些目前尚未盈利。因此此番的“股权”腾挪十分有必要，随着未来继续推进，阿里系从战略投资转型财务投资这一变化也将变得清晰。

侃见财经认为，目前阶段，阿里要进行瘦身，转型财务投资之后，不断的聚焦，将一些不合理、管理不善、竞争不强的公司踢出阿里系，这也是提升阿里估值的重要方式之一。

因此，从这个角度而言，阿里手上的筹码还有很多。