汾酒老帅离世!享年63岁,掌舵清香龙头实现营收翻倍

新闻资讯2023-12-16 17:17:36橙橘网

汾酒老帅离世!享年63岁,掌舵清香龙头实现营收翻倍

12月16日早间,汾酒集团官方微信发布消息,“沉痛悼念李秋喜先生”。

2021年12月17日,山西汾酒公告披露时任董事长李秋喜因到龄退休辞任,至今刚满两年。

作为汾酒老帅,李秋喜在这家清香白酒龙头企业工作长达16年,顺利推动国企改革,使汾酒营收规模实现翻倍。在2020年接受《证券时报》“资本市场30周年——上市公司高质量发展在行动”大型系列报道采访时,李秋喜也表示,到2035年底,要把汾酒建设成世界一流企业,再铸“汾老大”的辉煌。

因突发心脏病离世

12月15日晚间,白酒行业内关于山西汾酒前董事长李秋喜突然离世的消息不胫而走。

16日一早,汾酒集团官方微信正式发布消息,“惊悉李秋喜先生溘然长逝,汾酒一万五千名员工不胜哀恸与惋惜,汾酒集团谨此致以沉痛哀悼和深切缅怀,向其家属表示诚挚慰问。”

根据16日凌晨山西省食品工业协会即发布的讣告,李秋喜因突发心脏病抢救无效,于2023年12月15日19时10分逝世,享年63岁。为表示对李秋喜同志的哀悼,定于2023年12月17日上午9时,在太原市永安殡仪馆举行追悼仪式。


李秋喜为山西省十届政协委员,第十二届、十三届全国人大代表,山西杏花村汾酒集团有限责任公司原党委书记、董事长,山西省食品工业协会会长。

到龄退休前,李秋喜在汾酒集团供职长达16年。

公开资料显示,李秋喜2005年便进入汾酒集团,2009年首度当选为山西汾酒董事长。2017年2月正式出任汾酒集团党委书记、董事长,全面掌舵汾酒。彼时,2017年初,山西国企改革大幕拉起之际,汾酒集团即作为试点,接过了第一棒。

山西汾酒公告显示,2021年12月17日,公司董事会收到董事长李秋喜的书面辞职报告,因到龄退休,李秋喜申请辞去公司董事长、董事、董事会战略委员会主任委员、提名委员会委员职务。辞去上述职务后,李秋喜将不再担任公司任何职务。

山西汾酒在公告中指出,李秋喜在任职期间恪尽职守、勤勉尽责,为公司规范运作和健康发展发挥了积极作用,在公司治理、战略规划、市场建设、品牌塑造等方面作出了重要贡献。

在市场看来,李秋喜也是带领汾酒品牌走出发展瓶颈,实现营收翻倍的关键人物。

助力汾酒营收实现翻倍

因数次扭转山西省属企业经营困局,李秋喜有了“救火队长”的名号。

在汾酒任职前,李秋喜曾长期在化工行业打拼。于现潞安化工集团旗下山西天脊煤化工集团任职期间,助力该企业完成改制更名,通过新项目投产开启“二次创业”。2001年,李秋喜赴任晋牌水泥集团,通过强力推进改革,也使这家濒临倒闭的水泥厂顺利扭亏。

2005年李秋喜到任汾酒集团之初,这家老牌清香型白酒领军企业也正处发展低谷期。

1994年山西汾酒正式登陆上交所,不仅成为山西第一股,也是中国白酒第一股。但在90年代后期,由于接连错失市场机遇,汾酒发展陷入迟缓阶段,“汾老大”逐步走在“茅、五、泸”之后。

2017年2月李秋喜正式全面掌舵汾酒。彼时山西国企改革大幕拉起,汾酒集团成为排头兵。

通过三年国企改革,汾酒集团整合相关酒类资产注入上市公司,山西汾酒进一步优化了股权结构,解决了一直萦绕在山西汾酒与汾酒集团内部的同业竞争和关联交易问题。2019年12月,汾酒主业整体上市工作圆满完成。

除集团内部改革外,汾酒还积极引入战略投资者,实现混合所有制改革。

2018年,汾酒集团以协议转让方式,向华润集团旗下华创鑫睿(香港)有限公司(下称“华创鑫睿”)转让山西汾酒11.45%股份。汾酒集团持股比例降为58.52%,华创鑫睿成为山西汾酒的第二大股东。

改革发展的同时,山西汾酒业绩出现显著跃升。

2017年至2020年,山西汾酒营业收入从2017年的60.37亿元,增长至2020年的139.9亿元,实现翻倍,年度净利润同比增速分别达到56.02%、54.01%、28.63%、56.39%。

而2021年前三季度,山西汾酒延续了业绩增长,实现营业收入为172.57亿元,同比增长66.24%,净利润为48.79亿元,同比增长95.13%。其中第三季度,公司单季营收增长47.81%至51.38亿元,净利润提高53.24%至13.35亿元。

2021年,山西汾酒股价更是站上400元/股大关,成为中国白酒股价第二高的上市公司。

对于今年前三季度的业绩表现,山西汾酒在公告中提到期内公司新增了1万吨原酒产能项目、5.88万吨原酒储能项目上马启动,为公司高质量发展进一步筑牢基础。

曾称要再铸“汾老大”辉煌

2020年,李秋喜曾接受《证券时报》“资本市场30周年——上市公司高质量发展在行动”大型系列报道采访。

采访中,李秋喜在总结汾酒三年改革时表示,通过改革实现集团主业资产整体上市后,一直萦绕在山西汾酒与汾酒集团内部的同业竞争和关联交易问题迎刃而解。山西汾酒重新整合内部资源,统一管理和销售,已基本解决内部竞争问题,这不仅有利于汾酒综合竞争力的提升,更进一步提高了汾酒品牌整体经营效率。

“改革发展成绩的背后,是员工的思想认识的根本性改变,是企业发展动能和势能的进一步集聚。”李秋喜总结称,汾酒集团的三年改革,为山西国资国企改革“撕开了口子”,实现了“面上破冰”。汾酒获得了“2018全国国企管理创新成果”一等奖,也成为白酒行业唯一入选国务院国企改革“双百行动”企业,是山西省乃至全国国企改革的“样本”。目前汾酒正在员工思想解放、营销机制创新、三项制度改革、“六定”改革等工作上发力,同时注重与华润的深度战略协同,以提升内部管理水平,汾酒改革发展前景非常可观。

彼时李秋喜曾对证券时报记者表示,按照山西汾酒的规划,“十四五”期间,公司将聚焦汾酒和竹叶青大健康产业两大项目,做强做优做大主业,明显缩小与行业领军企业的差距。到“十五五”规划期末,汾酒将通过积极布局前沿技术,全面提升发展质量,进入行业头部企业序列。

而在“十六五”期间,山西汾酒力求实现从追跑到并跑的转变,到期末即2035年底,领跑行业发展,把汾酒建设成世界一流企业,再铸“汾老大”的辉煌。


责编:彭勃

校对:冉燕青

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