作者：小编
来源：商业人物（ID：biz-leaders）
“手撕销冠”大戏终于落下，周一上班还担心被优化的打工族，总算见识到别人家的火箭提拔：你上班挤地铁时，董宇辉升任东方甄选高级合伙人，你快下班时，董宇辉成了新东方集团的文化助理以及文旅集团副总裁。
高途直播间，舆论媒体，罗永浩，甚至面相学都在流量上取得了胜利。暂时的结局是清晰的，但是事情的全貌，如果结合更多公开的信息去分析，却更加模糊了。
01
关于小编
有舆论认为揭竿而起的小编是被管理层当枪使，怼天怼地怼空气，就是故意在搞董宇辉。
有没有一种可能，是小编确实被评论惹恼的情绪，主动输出呢？
俞敏洪在《我曾走在崩溃的边缘》一书中提到过，他对人才的观点，就是年轻化，爱惜年轻人，给年轻人机会。
他剖析自己的性格说，自己软弱，不愿跟人硬碰硬，“我的和气、合群等特点也容易导致权威不足”，“有的时候我发号施令，下面的人不听。”
在一次演讲中，他还提到，新东方的人都敢跟他掀桌子，因为掀完之后没有任何后果，第二天他还得给拍桌子的人加奖金。在这种包容的企业文化下，天天跟网友评论打交道的小编生个气（虽然非常不职业），难道就不可能吗？
02
关于孙东旭
被解除东方甄选CEO职位的孙东旭，在这次事件中承受了成吨的伤害。阴险小人都快贴他脑门上了。
有人分析他37岁就衰老以及川字纹的脸部特征，有人拿出一个就几分钟的他跟董宇辉互动的视频，言之凿凿德说，他在刁难董宇辉。
可是，他面相老，是不是跟他大学毕业就加入公司，摸爬滚打，运营东方甄选而操劳过度所致呢？拿一个小视频不能证明他的阴险。双方互动时欢声笑语的视频，你也能搜到很多，这怎么解释？早期双方拉踩调侃互动是流量密码，放在当下那就是阴阳怪气？
董宇辉听到孙东旭要被罢免后，还跟俞敏洪说，“俞老师这个不合适吧，这个小孙其实跟我关系还挺好的”。
至于孙东旭在直播间表现的“咄咄逼人”的神态动作和语言，以及扔手机等看起来“不礼貌”的粗暴行为，他自己也在道歉声明中提到，“他是近几天没有休息，内心焦虑导致的动作僵硬与失控”。所以他表现“不得体”，是不是真的因为加班疲累导致的情绪失控呢？要知道，故意看不起观众与疲惫造成的失态，就不是一回事。
俞敏洪在道歉视频里说，团队年轻，孙东旭“不够圆润”，不过他还说，“小孙做事情年轻、有冲劲。”
接着俞敏洪与董宇辉合体直播时说，孙东旭为东方甄选的供应链和自营产品建设做了贡献，“没有小孙的执行力，我跟宇辉完全做不到，因为我跟宇辉在执行力上是不如东方小孙的好”。
并且，孙东旭还留在新东方体系内，那就说明俞敏洪对孙东旭贡献度的高度认可。至于他被解除CEO，官方通告说，他是“近期对公司品牌及声誉管理不善”。
至于董宇辉与孙东旭二选一的问题，俞敏洪也说，“根本不是那么回事”。
如果孙东旭真的是个阴险小人，那他为何能跟随俞敏洪15年，还一路升职？为何即便最近遭遇严重的舆情事故，依旧被留在了俞敏洪身边？这究竟是孙东旭能力和素质的证明，还是说俞敏洪眼瞎了？
03
关于“去董宇辉化”
“去董宇辉化”被一些人解读为“东方甄选欺负董宇辉”。
东方甄选搭建了自己的电商品牌和供应链，并依靠带货直播。它不希望被唯一一个顶流主播绑定，它甚至不想被平台绑定，所以它培育别的主播，还推出了自己的APP。
它不想把鸡蛋放在一个篮子里。
这是一个极其朴素的商业行为和决策，它不该放在道德视角下去评判。它是一家电商公司，不是MCN机构，不买流量，也没有给主播分成。即便年初的期权计划，证明它知道主播的重要性，不过粉丝不买账，觉得给董宇辉的钱实在太少。
这次危机，却检视了东方甄选决策的尴尬。当气势汹汹的网民涌入竞对的直播间，公司股价暴跌时，董宇辉证明了自己的影响力以及不可或缺。
鸡蛋好像还在那个篮子里。
俞敏洪说：“我认为原来的东方甄选的平台对宇辉是不公平的，一定程度上限制了他的发展。”
他还说，“你靠着一个能力巨大的员工来构建商业模式和发展时，你是在为员工打工。”
俞敏洪只是说，他给东方甄选管理层开了无数次会议，认为：“商业模式必须变过来，跟优秀员工的关系必须改变。怎么说都不听，(他们认为)管理非常得心应手，年轻人体会不到背后的危机。我体会到了，但是我没办法。”
他的描述，只是提到了跟优秀员工的关系要改变，并无其他可供联想甚至猜测的空间。
04
总结
所以，这场危机事件有没有另外一种可能性的版本呢？它是这样的：
在一个公司文化宽松的环境里，一位小编实在对某些评论难以忍受，于是情绪爆发。而作为CEO的孙东旭也是因为疲惫而呈现出冒犯性体态，在直播间跟观众互动时酿成火上浇油的效果，最终酿成舆论灾难……
这个版本里，没有排挤与压制，没有暗黑的权谋。只是一个个有血有肉的人，恰好在那个时间节点上都是带着情绪上班。
这个版本的可信度取决于：你信不信俞敏洪等人所说的话。
这些话都是公开资料，孙东旭的视频道歉声明；俞敏洪的出镜道歉声明；董宇辉以及俞敏洪的合体直播；以及俞敏洪过往的图文影音资料。
